Só 1 em cada 10 planos de JBP no Brasil chega ao fim do ciclo executado por completo. Dois dias sobre o que separa o plano que se assina do plano que acontece: cases de quem está moldando a prática de JBP e JVC no Brasil — e um treinamento hands-on para levar o método para dentro de casa já na segunda-feira.
planos de JBP no Brasil chegam ao fim do ciclo executados por completo
dizem que o JBP melhorou em 2026 — mas percepção ainda não é execução
empresas ouvidas na Pesquisa JBP360, dos dois lados do balcão
cases reais apresentados por quem esteve na sala e executou
Todo mundo concorda que indústria e varejo precisam planejar juntos. O consenso já foi conquistado. O problema mudou de lugar.
Hoje o gargalo não é o alinhamento — é a execução. O plano sai da reunião e vira PDF parado. A pesquisa mostra onde ele trava: 60% apontam o cadastro como detrator, 45% não têm um dono claro do ciclo e 33% ainda gerem o JBP no Excel. As iniciativas não têm dono, nem RACI, nem cadência de revisão — e o plano não sobrevive ao trimestre.
É por isso que apenas 1 em cada 10 planos de JBP no Brasil chega ao fim do ciclo executado por completo — o dado que a pesquisa JBP360 levantou ouvindo 84 empresas dos dois lados do balcão.
O JBP360 Workshop existe para atacar exatamente essa distância. Não é um evento sobre por que colaborar. É um evento sobre como fazer o plano acontecer — com quem já fez.
Dois dias: no primeiro, cases reais de indústria, varejo e provedores de dado, apresentados por quem esteve na sala. No segundo, um treinamento imersivo com a TPG para transformar o que você viu em método aplicável na segunda-feira.
Em 2024 e 2025, o Fórum de Planejamento Colaborativo Indústria e Varejo reuniu o ecossistema — indústria, varejo, provedores de dado e agências — em duas edições com avaliação média de 9,6 no treinamento.
Em 2026, o Fórum ganha uma casa: passa a ser realizado dentro do JBP360, a iniciativa que une Advantage Group, Midfy e The Partnering Group.
Mesmo propósito. Mais dado por trás, mais método e uma comunidade permanente depois que as luzes se apagam.
“Quem entra agora, define o padrão.”
O primeiro dia mostra o que já está funcionando no mercado. O segundo coloca a mão na massa. Você pode fazer os dois — ou só o que precisa.
Quarta, 9 de setembro · 08h30 às 18h35
Um dia inteiro de cases reais apresentados pelos protagonistas — indústria, varejo e provedores de dado no mesmo palco, contando o que funcionou, o que não funcionou e o que fariam diferente. Você sai sabendo o que já dá resultado no mercado hoje.
Quinta, 10 de setembro · 09h00 às 17h00
Treinamento imersivo e hands-on conduzido pelo time da TPG — os criadores do Category Management e coautores, com a NACDS, do framework de referência de JBP. Você sai com processo, tecnologia e pessoas endereçados: os três pilares que separam quem executa de quem só planeja.
Programação preliminar. Horários e títulos das sessões em confirmação com os speakers.
O estado da colaboração indústria–varejo no Brasil e por que a execução virou o gargalo. Abertura oficial do JBP360 Workshop.
Como leitura de mercado e dados de categoria mudam a qualidade da conversa de planejamento entre indústria e varejo.
Apresentação em primeira mão dos resultados da pesquisa com 84 empresas. Onde o JBP evolui, onde ainda é jovem e onde o plano trava.
Como adaptar o modelo de planejamento conjunto a categorias e canais que não cabem no formato tradicional.
Trazendo a lógica da mídia de ATL para canais de venda.
Como estruturar uma categoria nova e de alto crescimento no varejo farma — da jornada do paciente aos growth drivers e à priorização conjunta.
O que diferencia, do lado do varejista, o fornecedor que chega com um plano do fornecedor que chega com um pedido.
Um plano conjunto narrado simultaneamente pela indústria e pela rede — onde alinharam, onde divergiram e o que mudou no resultado.
Como sustentar cadência, dono e revisão de plano quando a rotina comercial pressiona por resultado imediato.
Como impulsionamos o sellout em nutrição especializada.
Como o formato que mais cresce no Brasil estrutura parceria com a indústria sem perder agilidade.
A construção de um plano conjunto entre uma indústria em crescimento acelerado e uma rede regional forte.
O que o planejamento conjunto significa quando o cliente não é o shopper final — e o que o varejo pode aprender com isso.
Os 4 componentes, os 3 níveis e as 5 fases do framework de referência — e o degrau que o mercado pede agora. Por que o elo mais fraco continua sendo Execute.
Como Category Management, Shopper Marketing e JBP convergem em um único sistema — onde o valor é definido, ativado e governado. Exercício aplicado em grupo.
Workshop hands-on: cada grupo constrói um plano conjunto real — metas comuns, iniciativas com dono e RACI, e um scorecard que os dois lados assinam.
Governança de ciclo, sprints de 90 dias e revisão contínua. Como transformar o plano anual em sistema — e o que medir para saber se está funcionando.
Entrega dos certificados e convite para a comunidade permanente de liderança de categoria.
Líderes de indústria, varejo e provedores de dado que estão construindo a prática de planejamento colaborativo no Brasil — não falando sobre ela de fora.
Anúncios nas próximas semanas
Dos dois lados. E para quem entrega o dado que sustenta a conversa.
Diretores e gerentes de Vendas, Trade Marketing, Key Account, Gestão de Categorias, RGM e Shopper Marketing que constroem e negociam planos conjuntos com clientes estratégicos.
Diretores e gerentes Comerciais, de Categoria, de Compras e de Retail Media que querem transformar a negociação anual em um sistema de crescimento contínuo.
Provedores de dados, inteligência de mercado, agências e plataformas que sustentam a decisão conjunta e precisam entender a régua que o mercado está construindo.
Acesso ao Modelo de Maturidade JBP Brasil e à sua posição em relação às 84 empresas da pesquisa — dado, método e tecnologia avaliados separadamente.
Os 4 componentes, os 3 níveis e as 5 fases do processo, com os modelos aplicáveis ao seu contexto — não slides genéricos.
No workshop do Dia 2 você constrói um plano real: metas comuns, iniciativas com dono e RACI, e um scorecard único que os dois lados assinam.
Acesso à comunidade permanente de liderança de categoria — encontros ao longo do ano, benchmark e troca entre pares sob regra de confidencialidade.
Vagas limitadas pela capacidade da sala, especialmente no treinamento do Dia 2, que é hands-on e trabalha em grupos.
Só o Dia 1 — os cases e o networking com os dois lados do balcão.
por participante
Os dois dias: ver o que já funciona no mercado e sair com o método na mão.
por participante
Só o Dia 2 — o método da TPG, aplicado ao seu negócio.
por participante
O Dia 2 trabalha em grupos — times que vêm juntos saem com um plano do próprio negócio pronto. A partir de 5 participantes há condição especial. Falar com a organização →
O JBP360 nasce da união de três empresas que atacam partes diferentes do mesmo problema. Transformação dessa escala não se faz sozinho.
Conecta fornecedores e varejistas através do poder do feedback estruturado. Combina dados, escuta e consultoria para transformar relacionamentos em crescimento mútuo. Presente em mais de 40 países, com 53 mil profissionais ouvidos globalmente.
A empresa de Governança e Execução de JBP no Brasil. Com especialistas, método e tecnologia, mantém o plano vivo do planejamento ao resultado — transformando acordos em ritmo, sellout e meta atingida em cada rede.
Consultoria internacional de estratégia e gestão. Criadora do Category Management e coautora, com a NACDS, do framework de referência de JBP. Há mais de 30 anos em varejo e bens de consumo, com sócios que vêm da prática.
É a evolução dele. As edições de 2024 e 2025 do Fórum de Planejamento Colaborativo Indústria e Varejo passam, em 2026, a ser realizadas dentro do JBP360 — a iniciativa que une Advantage Group, Midfy e The Partnering Group. Mesmo propósito e mesma comunidade, agora com a pesquisa, o método e a tecnologia das três casas por trás.
Não. Você pode se inscrever só no Dia 1 (cases), só no Dia 2 (treinamento) ou nos dois. A maioria dos participantes das edições anteriores fez os dois — o Dia 1 mostra o que funciona no mercado e o Dia 2 traduz isso em método aplicável. Mas os ingressos são independentes.
Não. O módulo de fundamentos nivela a turma antes de avançar. Profissionais experientes em JBP costumam extrair mais valor dos módulos 3 e 4 — construção de plano e execução em cadência —, mas o conteúdo é construído para funcionar dos dois lados dessa régua.
Sim, e recomendamos. O Dia 2 trabalha em grupos e times que vêm juntos constroem um plano aplicável ao próprio negócio. Inscrições a partir de 5 participantes têm condição especial — fale com a organização.
Sim, e esse é o ponto. As duas edições anteriores reuniram indústria, varejo, provedores de dado e agências no mesmo espaço, e várias sessões deste ano são apresentadas por duplas indústria + varejo contando o mesmo case dos dois lados.
Na FIA Business School — Av. Dra. Ruth Cardoso, 7221, Pinheiros, São Paulo (SP) — nos dias 9 e 10 de setembro de 2026. As orientações de acesso e estacionamento são enviadas por e-mail aos inscritos com antecedência.
Sim. Nota fiscal é emitida para pessoa física ou jurídica no ato da inscrição, e todos os participantes recebem certificado de participação com a carga horária correspondente ao ingresso adquirido.
Enquanto 9 em cada 10 planos travam entre a reunião e a gôndola, este é o lugar onde se aprende a fechar essa distância. 9 e 10 de setembro, FIA Business School, São Paulo — vagas limitadas pela capacidade da sala, e o treinamento do Dia 2 costuma esgotar primeiro.
Dúvidas sobre inscrições de grupo, patrocínio ou imprensa: workshop@jbp360.com.br