Só 1 em cada 10 planos de JBP no Brasil chega ao fim do ciclo executado por completo. Um dia sobre o que separa o plano que se assina do plano que acontece: cases de quem está moldando a prática de JBP e JVC no Brasil, apresentados pelos protagonistas.
planos de JBP no Brasil chegam ao fim do ciclo executados por completo
dizem que o JBP melhorou em 2026 — mas percepção ainda não é execução
empresas ouvidas na Pesquisa JBP360, dos dois lados do balcão
sessões confirmadas, com cases de quem esteve na sala e executou
Todo mundo concorda que indústria e varejo precisam planejar juntos. O consenso já foi conquistado. O problema mudou de lugar.
Hoje o gargalo não é o alinhamento — é a execução. O plano sai da reunião e vira PDF parado. A pesquisa mostra onde ele trava: 60% apontam o cadastro como detrator, 45% não têm um dono claro do ciclo e 33% ainda gerem o JBP no Excel. As iniciativas não têm dono, nem RACI, nem cadência de revisão — e o plano não sobrevive ao trimestre.
É por isso que apenas 1 em cada 10 planos de JBP no Brasil chega ao fim do ciclo executado por completo — o dado que a pesquisa JBP360 levantou ouvindo 84 empresas dos dois lados do balcão.
O JBP360 Workshop existe para atacar exatamente essa distância. Não é um evento sobre por que colaborar. É um evento sobre como fazer o plano acontecer — com quem já fez.
Um dia de cases reais de indústria, varejo e provedores de dado, apresentados por quem esteve na sala.
Indústria, varejo e provedores de dado no mesmo palco.
Quarta, 21 de outubro · 08h30 às 18h30
Cases reais apresentados pelos protagonistas: o que funcionou, o que não funcionou e o que fariam diferente.
Programação preliminar. Horários e títulos das sessões em confirmação com os speakers.
O estado da colaboração indústria–varejo no Brasil e por que a execução virou o gargalo. Abertura oficial do JBP360 Workshop.
Como leitura de mercado e dados de categoria mudam a qualidade da conversa de planejamento entre indústria e varejo.
Apresentação em primeira mão dos resultados da pesquisa com 84 empresas. Onde o JBP evolui, onde ainda é jovem e onde o plano trava.
Como adaptar o modelo de planejamento conjunto a categorias e canais que não cabem no formato tradicional.
Como estruturar uma categoria nova e de alto crescimento no varejo farma — da jornada do paciente aos growth drivers e à priorização conjunta.
O que diferencia, do lado do varejista, o fornecedor que chega com um plano do fornecedor que chega com um pedido.
Um plano conjunto narrado simultaneamente pela indústria e pela rede — onde alinharam, onde divergiram e o que mudou no resultado.
Como sustentar cadência, dono e revisão de plano quando a rotina comercial pressiona por resultado imediato.
Como impulsionamos o sellout em nutrição especializada.
Como o formato que mais cresce no Brasil estrutura parceria com a indústria sem perder agilidade.
A construção de um plano conjunto entre uma indústria em crescimento acelerado e uma rede regional forte.
O que o planejamento conjunto significa quando o cliente não é o shopper final — e o que o varejo pode aprender com isso.
Líderes de indústria, varejo e provedores de dado que estão construindo a prática de planejamento colaborativo no Brasil — não falando sobre ela de fora.
The Partnering Group
The Partnering Group
Anúncios nas próximas semanas
Dos dois lados. E para quem entrega o dado que sustenta a conversa.
Diretores e gerentes de Vendas, Trade Marketing, Key Account, Gestão de Categorias, RGM e Shopper Marketing que constroem e negociam planos conjuntos com clientes estratégicos.
Diretores e gerentes Comerciais, de Categoria, de Compras e de Retail Media que querem transformar a negociação anual em um sistema de crescimento contínuo.
Provedores de dados, inteligência de mercado, agências e plataformas que sustentam a decisão conjunta e precisam entender a régua que o mercado está construindo.
Acesso ao Modelo de Maturidade JBP Brasil e à sua posição em relação às 84 empresas da pesquisa — dado, método e tecnologia avaliados separadamente.
Os 4 componentes, os 3 níveis e as 5 fases do processo, com os modelos aplicáveis ao seu contexto — não slides genéricos.
Acesso à comunidade permanente de liderança de categoria — encontros ao longo do ano, benchmark e troca entre pares sob regra de confidencialidade.
Vagas limitadas pela capacidade da sala.
O dia completo: cases, Pesquisa JBP360 e networking com os dois lados do balcão.
por participante
Times que vêm juntos constroem um plano aplicável ao próprio negócio. A partir de 5 participantes há condição especial. Falar com a organização →
O JBP360 nasce da união de três empresas que atacam partes diferentes do mesmo problema. Transformação dessa escala não se faz sozinho.
Conecta fornecedores e varejistas através do poder do feedback estruturado. Combina dados, escuta e consultoria para transformar relacionamentos em crescimento mútuo. Presente em mais de 40 países, com 53 mil profissionais ouvidos globalmente.
A empresa de Governança e Execução de JBP no Brasil. Com especialistas, método e tecnologia, mantém o plano vivo do planejamento ao resultado — transformando acordos em ritmo, sellout e meta atingida em cada rede.
Consultoria internacional de estratégia e gestão. Criadora do Category Management e coautora, com a NACDS, do framework de referência de JBP. Há mais de 30 anos em varejo e bens de consumo, com sócios que vêm da prática.
Sim, e recomendamos: times que vêm juntos constroem um plano aplicável ao próprio negócio. A partir de 5 participantes há condição especial — fale com a organização.
Sim, e esse é o ponto. As duas edições anteriores reuniram indústria, varejo, provedores de dado e agências no mesmo espaço, e várias sessões deste ano são apresentadas por duplas indústria + varejo contando o mesmo case dos dois lados.
No LG Business Solutions Center — Rua Virgilio Wey, 150, Água Branca, São Paulo (SP) — no dia 21 de outubro de 2026, das 08h30 às 18h30. As orientações de acesso e estacionamento são enviadas por e-mail aos inscritos com antecedência.
Sim. Nota fiscal é emitida para pessoa física ou jurídica no ato da inscrição, e todos os participantes recebem certificado de participação com a carga horária do evento.
Enquanto 9 em cada 10 planos travam entre a reunião e a gôndola, este é o lugar onde se aprende a fechar essa distância. 21 de outubro, LG Business Solutions Center, São Paulo — vagas limitadas pela capacidade da sala.
Dúvidas sobre inscrições de grupo, patrocínio ou imprensa: workshop@jbp360.com.br